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来自:临沂倍全网络科技有限公司 发布日期:2015/1/29 浏览统计:141517
 对于这个“合伙人制度”我是这样认为的。实际上中国最难处理的就是人,我觉得合伙制有效地解决了这个问题,对于公司的骨干,这种制度解决了对他们的激励问题。在国际上凡是“人”占这个公司总资产比重非常大的企业,都会使用合伙制。比如像律师楼,那个楼可能是租的,但是真正最值钱的就是那帮律师,尤其高水平的律师,会计师事务所也是一样,那这些往往都实行的合伙制。

  合伙制最主要的一个特点就是说,产生利润之后,首先是让合伙人先分这部分钱,然后才是股东。一般来讲,互联网企业跟律师楼,跟会计师楼其实是一样的,最核心的资产是人,所以互联网企业使用合伙制,我觉得应该是非常巧妙、非常高明的。马云考虑合伙人制度,应该也是想要优待那些和他一起战斗的人。他不光是考虑了元老问题,其实也考虑了后来的这些水平很高的人。而且他每年还会“有进有出”。比如说三分之二的合伙人投票通过就可以淘汰出去几个人,或者引进多少人。

  在中国,马云应该是最早布局云计算的。那时候外界还不知道,他和我说的时候,已经考虑得非常深了。等外界知道的时候,他的云计算已经做得很大了。现在他的优势就出来了,大数据时代,他一开始就走到前面去了。

  一般来讲,他要跟我讨论的时候,他内部肯定讨论得差不多了,那时候其实他的出错率已经很低了,而我可能只是起到一个验证的作用。

  马云在做物流的时候,也和我聊过。应该是在做物流的一两年前,我觉得他脑子里面其实一直在想这个事情。他这个战略在布局上确实是很需要的,因为他跟我聊的时候说过,就是三五年之后,制约他发展的最大问题就是在淘宝上大家的交易,会把中国的物流给瘫痪掉—这些包裹送不到。所以他布局了这个物流,其实是把这个产业链打得更通畅一些。

  郭广昌沈国军他们都参加了这个项目,其实他们参加是对的,因为马云的“做物流”,不是自己真正做物流,其实他就是征块地盖上仓库,然后建立物流管理系统,是别的物流公司来做物流。所以这个哪些人都参加了呢?一般来讲做地产的,比如沈国军、郭广昌,因为他们对土地的价值认识更深刻一些。因为马云项目很大,所以需要大家投资。我觉得他们投这个也的确挺有眼光的。

  我比较多关注的,还是马云在小微金融服务成为单独的一个集团上,这一块我觉得非常有价值,而且比地产的那一块要有价值得多!

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